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專欄

獨行快，眾行遠

作者： admin 發(fā)布時間: 2015-10-07 11:39

今天發(fā)生了3件事
一、美國等12國經(jīng)貿(mào)部長發(fā)表聯(lián)合聲明，宣布歷時5年多的《跨太平洋伙伴關系協(xié)定》(TPP，以下簡稱《協(xié)定》)談判結(jié)束
二、國民黨議員提議進行假投票決定是否“換柱”
三、屠呦呦獲諾貝爾醫(yī)學獎
三件事毫無關聯(lián)，然而再看事件的背后，則無不體現(xiàn)了整合資源、借力前行的重要性。
TPP談判結(jié)束后，奧巴馬好不諱言，TPP的目的就是為了不能讓中國來書寫全球經(jīng)濟規(guī)則。占全球經(jīng)濟40%的TPP成員國在中國的家門口圍成一個圈，12個兄弟手拉手愉快地玩耍，而中國明明就在旁邊眼睜睜看著，卻被晾在一邊，美國對中國說：哪兒涼快哪兒呆著去，于是中國只有看的份。
然而中國也沒閑著，這個圈子不讓我混我有的是地方混，除了跟澳大利亞、東盟等小兄弟簽訂一對一或一對多的自由貿(mào)易協(xié)定外，設立上海自由貿(mào)易區(qū)，并積極推動廣東、天津、福建自貿(mào)試驗區(qū)建設，在全國推廣成熟經(jīng)驗，形成各具特色的改革開放高地，還通過亞投行、上合組織等機構(gòu)不斷拓寬國際合作，增強國際經(jīng)濟話語權(quán)，破解包圍圈。
刀光劍影背后，是對資源的培養(yǎng)與整合，借力打力，形成力量的強弱對比。就像雷軍說的：把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。 
臺北市議員李新提出“換柱”動議，則提現(xiàn)了洪秀柱勢單力薄。整合乏力，往往難達目標，貽笑大方。洪在KMT危難之時，以當仁不讓的氣概挺身而出，參選演講堪稱經(jīng)典，至今振聾發(fā)聵。然而，空有一腔熱血，卻難以團結(jié)全黨力量，難得到KMT內(nèi)大佬與選民的支持，步履維艱。這讓我想到了南懷瑾的“人生三戒”：德薄而位尊，力小而任重，智小而謀遠。
屠呦呦捧得桂冠，值得慶賀，她明白，這是團隊的功勞。 1969年，屠呦呦所在的中醫(yī)研究院接到研發(fā)抗瘧新藥的“523項目”任務。她從匯集出2000多種方藥，從中篩選出200多種再加以研究。這么大的工作量，無疑是團隊合作共同完成的。
三個新聞，無一例外證明了，想做大事，單打獨斗是不行的，就像習總說的“獨行快，眾行遠”。
潤滋也要廣結(jié)善緣，廣泛建立縱向和橫向的連接，一起把蛋糕做大。
首先，同業(yè)可以合作
“網(wǎng)絡科技”這四個字，包含了太多的東西，除了弱電、網(wǎng)絡布線等產(chǎn)品與工程外，網(wǎng)站建設，微信網(wǎng)站、電商、互聯(lián)網(wǎng)推廣等都屬于網(wǎng)絡的范疇，單個公司往往只做部分項目，自己不做的項目，手上的資源可以用來支持同業(yè)的兄弟。
就算同樣做網(wǎng)站、手機網(wǎng)站、微信網(wǎng)站，大家也存在定位的不同，有的著重營銷，有的著重開發(fā)，不管是開發(fā)還是營銷型的網(wǎng)絡公司，和我們都有巨大的合作空間。開發(fā)型的公司可以和我們在更高層面上實現(xiàn)人力配置，共同開發(fā)項目，而對于營銷型公司，我們可以做你背后堅強的技術后盾
平面設計、廣告、品牌咨詢等方面的公司，和我們也有寬廣的合作空間。
在蘇州、太倉和昆山，我們和十余家的廣告公司、LOGO、VI設計公司建立了深度的合作。我們有強大的網(wǎng)站關鍵詞優(yōu)化和網(wǎng)站開發(fā)能力，能幫合作的公司提升網(wǎng)站用戶體驗與排名，我們手上也經(jīng)常遇到VI方面的需求，這些單子可以用來支持合作伙伴。同時，我們幫助VI設計公司為客戶提供更完整的服務（很多客戶希望合作公司能提供一站式、一條龍的品牌設計服務）。而我們提供的業(yè)務返點，對LOGO設計公司來講，是一個新的利潤點，這個部分他們不需要付出太多努力，提供需求信息，其他的部分我們來完成，這部分的收益你們輕而易舉就能拿到
當然，客戶也是值得長期相伴的命運共同體，攜手同心的好伙伴。
“獨行快，眾行遠”。潤滋信息科技秉持合作、開放的心態(tài)，愿與廣大同行與相關行業(yè)建立廣泛的合作，共圖發(fā)展。抱團取暖，互相支持，會讓前行的路走的更溫馨、光寬廣、更遠
 

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